21世紀企業(yè)的競爭，是技術(shù)的競爭、產(chǎn)品的競爭、服務(wù)的競爭，更是人才的競爭。瑞工注重人才的引入、培養與任用，一直把吸引人才，培育人才、任用人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項戰略任務(wù)。

    人才戰略一直是瑞工發(fā)展戰略的重要組成部分，“知人善用、人盡其才”是瑞工的用人宗旨，“吸納人才、發(fā)展人才”是瑞工的一貫方針，也是瑞工人才戰略的核心。在瑞工的成長(cháng)過(guò)程中，一流的人才為瑞工創(chuàng )建執行器、控制閥行業(yè)先鋒奠定了堅實(shí)的基礎。

　“以人為本”是瑞工企業(yè)文化的重要理念，人才是第一資源，是企業(yè)的發(fā)展之本、競爭之本。在瑞工，員工有廣闊的個(gè)人發(fā)展空間、優(yōu)良的個(gè)人成長(cháng)環(huán)境、有效的績(jì)效考核激勵機制、豐富的企業(yè)文化和優(yōu)厚的福利待遇；在瑞工，有一整套科學(xué)的人才招聘、選拔、使用和開(kāi)發(fā)的人力資源管理體系。這一切，使得每一位有理想、有能力的人都能在各自的崗位上盡情發(fā)揮，實(shí)現自我抱負！

    人才是瑞工最寶貴的資源，也是企業(yè)最大的財富，而建立長(cháng)遠的人才戰略則是瑞工持續發(fā)展的根本保證。在瑞工，傳統意義上的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已降到一個(gè)次要的位置，對人才資本的經(jīng)營(yíng)則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同，人才資本經(jīng)營(yíng)的主要目標是擴張增值，引進(jìn)人才，還要使用好人才，把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。

    人才隊伍建設是推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新、科技進(jìn)步和提升企業(yè)核心競爭力的重要力量。浙江瑞工控制閥有限公司正在全力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、數量充足的技能型、創(chuàng )新型、復合型的高層次人才梯隊。瑞工堅持人本理念，為員工的成長(cháng)和進(jìn)步創(chuàng )造相互信任、相互尊重的文化氛圍，為員工的職業(yè)規劃提供更多的機遇與空間，為員工的技術(shù)創(chuàng )新與管理創(chuàng )新創(chuàng )造必備的條件，并對有突出表現和突出貢獻的員工予以認可和獎勵，力求員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步實(shí)現、員工與企業(yè)共同成長(cháng)和相互促進(jìn)。

    瑞工尊重和保護員工權益，積極穩妥地推進(jìn)薪酬、福利和保險制度的改革和完善，充分反映崗位特點(diǎn)，體現崗位價(jià)值和突出工作業(yè)績(jì)，激勵高層次經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和關(guān)鍵技能人才。按照國家建立多層次社會(huì )保險體系的總體要求，積極健全各項保險制度，做好各項基本保險，維護員工的切身利益。規范勞動(dòng)用工管理，加強一線(xiàn)隊伍建設和規范用工管理，有效調控用工總量、合理配置和使用勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)效率。完善薪酬福利政策，對企業(yè)現行的薪酬福利體系進(jìn)行了系統評估和研究，提出了進(jìn)一步完善薪酬福利體系的建議，涉及工資、津貼、補貼、福利等多個(gè)方面。

    建設人力資源管理系統。該系統的建立有利于規范、整合、集成企業(yè)各項人事數據，將在優(yōu)化人力資源配置、規范人事管理、提高人事管理效率、加強員工培訓等方面發(fā)揮有效作用。

    瑞工重視人才培養工作，尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律，讓培訓成為員工最好的福利，讓不同層面的員工都能找到適合自己的學(xué)習方式。

　  在瑞工，員工擁有企業(yè)價(jià)值的認同感，事業(yè)的歸屬感，奮斗的成就感，生活的保障感。
    瑞工，員工釋放能量的人生舞臺！